作為國(guó)內(nèi)財(cái)資生態(tài)業(yè)界的年度盛宴,財(cái)資生態(tài)節(jié)立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新態(tài)勢(shì),秉承開(kāi)放、融合的理念,凝聚生態(tài)各方力量,共促企業(yè)提升財(cái)資經(jīng)營(yíng)能力、重構(gòu)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,助其邁向數(shù)智化時(shí)代新征程。此次活動(dòng)薈聚了國(guó)內(nèi)財(cái)資行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)、銀行、科技公司和第三方機(jī)構(gòu),是一場(chǎng)智慧碰撞、思維交流的盛宴。

中國(guó)財(cái)資獎(jiǎng)旨在對(duì)財(cái)資力先進(jìn)單位進(jìn)行表彰和鼓勵(lì),為傳播中國(guó)財(cái)資力理念、促進(jìn)中國(guó)財(cái)資力進(jìn)步、引領(lǐng)中國(guó)財(cái)資力創(chuàng)新。據(jù)悉,箭牌家居集團(tuán)在智能化戰(zhàn)略的方向下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷升級(jí),財(cái)資經(jīng)營(yíng)管理作為連接企業(yè)和金融的神經(jīng)中樞,自然離不開(kāi)數(shù)字化。

箭牌家居實(shí)時(shí)數(shù)字化的財(cái)資經(jīng)營(yíng)管理,堅(jiān)持“一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的財(cái)務(wù)管理模式,啟動(dòng)全渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),實(shí)行全價(jià)值鏈集團(tuán)預(yù)算管理機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)體系向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)從分散到集中互聯(lián)、流程從簡(jiǎn)單到標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新、文檔從紙質(zhì)到電子化的變革,通過(guò)“流程變革,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),靈活設(shè)置”,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織變更需求,推行“價(jià)值財(cái)務(wù)”組織管理體系,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理大幅改善與提升。以數(shù)字化、平臺(tái)化、生態(tài)化的形式,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,箭牌家居在生產(chǎn)端、服務(wù)端乃至企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理都逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化改革,形成閉環(huán),在逆境中快速聯(lián)動(dòng)所有資源和渠道,實(shí)現(xiàn)突圍。箭牌家居成立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心,圍繞營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈、計(jì)劃體系、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)等企業(yè)價(jià)值鏈及管理構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力,在新數(shù)字時(shí)代,覆蓋全端的數(shù)字脈絡(luò),實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的精細(xì)化協(xié)同。

有行業(yè)人士指出,使用數(shù)字化工具解決上下游信息不對(duì)稱(chēng)以及流通低效,進(jìn)而完成流程再造,使其適應(yīng)消費(fèi)者的需求,提高企業(yè)的效率,是目前絕大多數(shù)家居企業(yè)要解決的問(wèn)題。箭牌家居數(shù)字化轉(zhuǎn)型,搶灘數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),打造智能家居生態(tài)鏈,在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的道路上已然走出特色。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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