建設(shè)“五型”總部工作開展以來，集團綜合管理部加快適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，著力加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當好參謀助手，推進精文減會，抓實督查督辦，做好服務(wù)保障，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧、激情和力量。

認真組織傳達學(xué)習省國資委和集團公司重要會議精神，緊密結(jié)合崗位實際，強化崗位責任落實，將工作任務(wù)按照輕重緩急梳理出“部門任務(wù)清單”，實時發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中存在的問題，不斷提升工作執(zhí)行力，推動工作有序落實。組織召開辦公室系統(tǒng)工作座談會暨能力提升培訓(xùn)班，開展了檔案管理、公文寫作等知識輔導(dǎo)培訓(xùn)，深度解讀了督查督辦、公車管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面制度規(guī)定。職工在溝通交流中強意識、提能力，在思想碰撞中明方向、凝共識，在答疑解惑中補短板、促提升，綜合素質(zhì)和履職能力得到增強，也進一步提升了集團辦公室系統(tǒng)的工作作風、保障能力和服務(wù)水平。

圍繞辦公室“辦文、辦會、辦事”三大職能，全面梳理優(yōu)化各項工作流程，修訂完善相關(guān)制度，提升整體工作水平。將精文減會作為一項嚴肅的紀律要求來抓，堅持嚴控發(fā)文數(shù)量、篇幅、規(guī)格等，倡導(dǎo)“短實新”文風，嚴格審核成文質(zhì)量，提高公文傳輸效率；有效控制會議數(shù)量、規(guī)格、規(guī)模等，力求做到會前明確目標，會中結(jié)論有效，會后跟蹤到位，推動會風清新務(wù)實。全年制發(fā)文件數(shù)量、召開會議次數(shù)均下降10%以上。認真組織月度工作推進會，實行“傳達、匯報、協(xié)商、部署”的工作流程，進一步明確責任分工，解決重難點問題，促進各部門團結(jié)協(xié)作。持續(xù)推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，修訂完善《數(shù)字化建設(shè)管理辦法（試行）》，完成集團數(shù)字化中長期發(fā)展規(guī)劃編制。全面開展集團總部檔案整理工作并組織檔案工作人員參加檔案實務(wù)輪訓(xùn)，進一步提高了全集團檔案管理水平。

用心踐行“三服務(wù)”工作，牢固樹立大局意識，緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮好參謀助手作用。積極協(xié)調(diào)配合各部門，確保把各項工作措施落實好。加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)檢查落實情況并及時反饋，努力發(fā)揮好上傳下達、橋梁紐帶作用，促進各項工作有序、高質(zhì)量開展。持續(xù)做好傳染病防控和后勤管理工作。加大對公共區(qū)域消殺力度和頻次，足量儲備配發(fā)口罩等防護物資，營造安全、干凈、舒適的辦公環(huán)境。以公務(wù)用車管理相關(guān)制度為依據(jù)，做好車輛定期保養(yǎng)與故障排查，對駕駛員不定期開展安全宣講與培訓(xùn)，筑牢安全保障的第一道防線。持續(xù)抓好職工食堂安全管理，嚴守食品安全底線問題，不定期開展安全專項檢查。

充分發(fā)揮“督查督辦”作用，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以集團重點工作為落腳點，緊緊圍繞集團公司重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動集團公司各項決策的貫徹落實，完善修訂《督查督辦實施辦法》，建立健全“白黃紅”三色督辦單預(yù)警提示工作推進，以責任導(dǎo)向倒逼工作落實。根據(jù)集團公司重要文件、會議、決定和重大工作部署，緊緊圍繞重點抓落實。及時研究重點事項，逐項分解細化，創(chuàng)新建立《總部重點工作任務(wù)動態(tài)管理臺賬》，力求做到重點工作突出，目標量化，責任明確，時限要求具體，將重點工作任務(wù)分解到具體職能部門，持續(xù)進行跟蹤督查督辦。

高度重視嚴肅工作紀律的重要性，帶頭遵守各項紀律和規(guī)章制度，加強對部門人員，特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的管理和監(jiān)督，牢固樹立廉潔從業(yè)底線思維，強化干凈擔當?shù)牧己霉ぷ髯黠L。強化日常監(jiān)督，嚴格落實考勤、外出報備、值班值守登記等制度，建立行之有效的動態(tài)查崗機制，會同有關(guān)部門不定期對總部各部門紀律作風開展檢查，引導(dǎo)形成總部人員敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。嚴格用車審批制度，嚴防公車私用、違規(guī)使用公車等情況。