6月是承上啟下的關(guān)鍵期，也是任務(wù)攻堅突破的“黃金期”，面對挑戰(zhàn)，中圣公司堅定信心，科學(xué)研判，團結(jié)一致，充分發(fā)揮中圣全員“鋼鐵俠”敢于“亮劍”、能打硬仗的超強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力，當(dāng)月成功中標(biāo)項目13個，累計中標(biāo)金額達8200萬元，其中，地下水及地下水修復(fù)等業(yè)務(wù)7150萬元，環(huán)評等其他類業(yè)務(wù)1050萬元，以實干實績保障公司“雙過半”。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速響應(yīng)，及時學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司各項工作部署，召開“沖刺”動員部署會議，組織“頭腦風(fēng)暴”進行高質(zhì)量研討，進一步統(tǒng)一思想，提高站位，切實增強目標(biāo)必成、使命必達的責(zé)任感和緊迫感，實現(xiàn)了再部署、再加壓、再驅(qū)動，全面提高工作前瞻性、精準(zhǔn)性、創(chuàng)造性，牢牢把握任務(wù)推進主動權(quán)。

鎖定重點，實干篤行。公司持續(xù)在“政府智庫、園區(qū)管家、企業(yè)平臺”上做文章，充分“發(fā)力、生力、借力”，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，緊跟重點項目、重點客戶，緊守重點區(qū)域，緊抓重點業(yè)務(wù)，梳理項目，排查問題，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進度關(guān)，精細化全過程管控，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多措并舉出“真招”“實招”“硬招”，建強市場“鐵三角”，最終群策群力，合力完成市場攻堅。

錨定目標(biāo)，提質(zhì)增效。公司以“三個年”活動和年度“十件大事”為指引，科學(xué)分解階段性目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，加大獎懲力度。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭包抓任務(wù)，由周督辦改為日督辦，工作群每日通報完成情況，滾動展示業(yè)績動態(tài)。同時，公司強化管理，正風(fēng)肅紀(jì)，大興調(diào)查研究著力解決實際問題，各板塊齊發(fā)力，立足優(yōu)勢，狠追緊趕，業(yè)務(wù)部門沖鋒陷陣，職能部門加大支撐，各部門加班加點不松懈，形成協(xié)同聯(lián)動，士氣高漲，精神振奮的創(chuàng)業(yè)氛圍，為實現(xiàn)市場攻堅提供了有力保障。

下一步，中圣公司將鞏固戰(zhàn)果，繼續(xù)抬高標(biāo)桿，堅持緊在前頭、快在前頭、干在前頭，把任務(wù)往細處抓、把工作往實里做，在此基礎(chǔ)上爭取“全年勝”。（王心苗）