7月12日，監(jiān)測(cè)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)公司現(xiàn)階段重難點(diǎn)工作進(jìn)行深度剖析、分析研判，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)、層層傳達(dá)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年下半年工作要求。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持以全省“三個(gè)年”活動(dòng)為指引，按照集團(tuán)公司“一核三型五化”發(fā)展思路，積極實(shí)施“七大工程”，對(duì)標(biāo)對(duì)表分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，科技賦能未來(lái)。與調(diào)查研究相結(jié)合，研判當(dāng)前形勢(shì)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)“卡脖子”問(wèn)題，合理管控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，尋求新賽道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)良性向好發(fā)展。四是提能力促發(fā)展，完善管理模式。持續(xù)深入開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，全面優(yōu)化績(jī)效考核管理機(jī)制，建立一支能打勝仗的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保質(zhì)增效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是黨建引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以主題教育為指引，以“干部作風(fēng)能力提升年 ”活動(dòng)為抓手，持續(xù)鞏固深化作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，做到承諾踐諾，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，講好監(jiān)測(cè)公司故事。（趙佳欣）

7月11日，智信公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)決貫徹、認(rèn)真執(zhí)行。把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為公司達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和行動(dòng)指南。二是把準(zhǔn)方向，緊盯目標(biāo)。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)，牢牢把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。三是堅(jiān)定信心，使命必達(dá)。要抓住機(jī)會(huì)，以全力以赴的決心和信心，主動(dòng)作為，確保項(xiàng)目落地，要積極求變，切實(shí)解決隊(duì)伍和客戶(hù)實(shí)際需求，提升資源使用率。五是堅(jiān)守底線，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。持續(xù)提升職工合規(guī)意識(shí)，夯實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域，加強(qiáng)過(guò)程管控，切實(shí)提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（武修萍）

7月12日，大秦公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際安排部署近期重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變思路。要客觀分析公司當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和存在的問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整策略，更新思維、精準(zhǔn)施策，以新的思路謀求公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要緊盯目標(biāo)真抓實(shí)干。圍繞公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作清單，要逐一細(xì)化分解、理清工作思路、細(xì)化工作措施、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化人才引育，厚植創(chuàng)新動(dòng)力，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。三是要勇挑重?fù)?dān)主動(dòng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“頭雁”示范表率作用，面對(duì)公司當(dāng)前市場(chǎng)開(kāi)拓艱難、回款周期較長(zhǎng)、資金壓力較大等問(wèn)題，要主動(dòng)作為、樹(shù)立榜樣、率先垂范，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況摸清楚、把困難問(wèn)題弄明白、把應(yīng)對(duì)措施定精準(zhǔn)，積極帶領(lǐng)全體干部職工突破經(jīng)營(yíng)困境，打造公司發(fā)展新局面。四是要上下齊心形成合力。全體干部職工要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上主動(dòng)出擊，形成“人人身上有責(zé)任，人人肩能挑重?fù)?dān)”的氛圍，團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。（王亞萍）

7月12日，生物科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)拓，確保落實(shí)落地。把握住環(huán)保行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)短板，主攻主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域項(xiàng)目平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保提質(zhì)增效。要開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)從供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)節(jié)支降本、提價(jià)創(chuàng)收，要進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式，降低單耗能耗，壓減生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。完善內(nèi)部管理機(jī)制，以開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效防范化解安全環(huán)保、財(cái)務(wù)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高管理效能。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，確?！案鄙睢盎辍惫?。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)全過(guò)程，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)改革發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，搭建靈活多樣的創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)改革工作做深、做實(shí)、做細(xì)；要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真剖析自身原因，樹(shù)牢“過(guò)緊日子、過(guò)難日子、過(guò)苦日子”的思想，主動(dòng)求變，在“變”中解放思想，開(kāi)闊視野，煥發(fā)生機(jī)，切實(shí)找準(zhǔn)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展的突破口；要強(qiáng)化作風(fēng)能力建設(shè)，杜絕不良作風(fēng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為奮力譜寫(xiě)生物科技公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量。（洪培）

7月12日，中圣公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想。緊跟集團(tuán)步伐，紀(jì)律要嚴(yán)，作風(fēng)要硬，提高工作執(zhí)行力。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。結(jié)合行業(yè)形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，樹(shù)立“雙碳”理念，深入學(xué)習(xí)，杜絕閉門(mén)造車(chē)。三是要科學(xué)預(yù)算。降本增效，把好預(yù)算關(guān)，形成“一盤(pán)棋”思維。四是要扎根主業(yè)。多措并舉，下沉市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聚焦核心業(yè)務(wù)，核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心市場(chǎng)，抓好核心項(xiàng)目、核心客戶(hù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中圣公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李夢(mèng)媛）

7月12日，榆林分公司召開(kāi)半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，集中傳達(dá)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、提振精神、再鼓干勁，增強(qiáng)居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)議要求，一是要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，拿出實(shí)招硬招，逐項(xiàng)細(xì)化措施，確保公司各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。二是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，主動(dòng)作為獲取先機(jī)。制定詳細(xì)舉措，劃分重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)，組織專(zhuān)人一對(duì)一下沉跟蹤，發(fā)揮前沿陣地作用，力爭(zhēng)拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)體量，按期完成目標(biāo)任務(wù)。三是著力抓好項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格管控項(xiàng)目質(zhì)量。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理精細(xì)化，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目，制定舉措，倒排工作時(shí)限，全程督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目完成。四是著力提升能力作風(fēng)，公司上下要深入開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、能力優(yōu)、作風(fēng)硬”十二字方針，打造“建立標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立規(guī)范化，實(shí)行流程化，打造制度化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”現(xiàn)代企業(yè)管理體系。五是優(yōu)化資金管控，加速資金回籠。根據(jù)公司實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)狀，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，同時(shí)摸清底數(shù)，研判應(yīng)收賬款類(lèi)別、緣由，分類(lèi)建檔夯實(shí)清收責(zé)任，確?；乜罟ぷ饔行蛲七M(jìn)。六是切實(shí)提高安全管理，確保全年安全穩(wěn)定。要高度重視安全工作，秉承把安全工作放在首位的安全理念，通過(guò)多方位，多舉措，夯實(shí)安全管理根基，筑牢安全生產(chǎn)防線。（韓靜靜）

7月12日，生態(tài)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是層層傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)，專(zhuān)題研討，凝聚共識(shí)，把會(huì)議精神落實(shí)落地。二是正視問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，把應(yīng)收賬款回款工作放在第一位，做好“開(kāi)源”和“節(jié)流”工作，規(guī)范內(nèi)部制度體系，建立專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管控，提升管理效能。三是強(qiáng)化管理，落實(shí)措施。要科學(xué)謀劃“十四五”規(guī)劃，從做強(qiáng)體系、國(guó)企改革、創(chuàng)新機(jī)制及追求協(xié)同等方面謀劃發(fā)展思路，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略提出切實(shí)可行的方案，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（董釗）