保隆公司由于多年積累的問題，形成了嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題，僅公司總部人員就達(dá)到80余人。為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，切實(shí)破解企業(yè)存在的“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能增不能減”三大難題，建設(shè)一支符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。今年以來，保隆公司采取破釜沉舟、刮骨療毒的決心，全面采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，努力在選人、用人、留人、育人等方面全面發(fā)力，取得了良好效果。

“如果能入選企業(yè)管理部職員，我將更加努力提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司降本增效添磚加瓦……”“對(duì)于如何做一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，我有幾點(diǎn)粗淺體會(huì)和大家分享……”7月13日至8月1日，保隆公司先后召開了三次總部職工競(jìng)聘演講會(huì)。共有166人次報(bào)名參加競(jìng)聘，涉及29個(gè)崗位，待招聘48人，通過兩輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終確認(rèn)25個(gè)崗位33人成功競(jìng)聘。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，公司采取公平競(jìng)爭(zhēng)、公開透明原則，使每一位競(jìng)聘者充分展示了自己的優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量推進(jìn)“選人用人”工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次全員競(jìng)聘行動(dòng)的順利開展，標(biāo)志著保隆公司在建立市場(chǎng)化的選人、用人、留人、育人機(jī)制方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，確保管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減成為常態(tài)，必將為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開啟嶄新篇章。（余寧）