8月9日，智信公司召開專題會議，學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，部署下一步工作。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，抓好項目突破。全體干部職工要提高政治站位，認(rèn)識到推進(jìn)“三個年”活動的重要意義，并落實到行動中。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好客戶拜訪、市場包抓、項目包聯(lián)等規(guī)定動作；中層管理者要持續(xù)提高自身知識儲備，增進(jìn)“抓項目必須懂行業(yè)”的職業(yè)自覺。二是補(bǔ)短強(qiáng)弱，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要重點對中、省政策導(dǎo)向、外部市場合作、項目建設(shè)質(zhì)量及回款、市場營銷計劃等重點領(lǐng)域和具體工作做足功課。要進(jìn)一步優(yōu)化市場激勵措施，鼓勵激發(fā)更多干部職工成為市場拓展、項目管理等工作的行家里手。三是改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作效能。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)的要求，對標(biāo)自身，及時修正，扎實改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。完善工作機(jī)制，做到即辦事項及時提醒，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，扎實用好“周安排、月總結(jié)、季分析”等工作制度。杜絕打折變通，做到真抓真落實。強(qiáng)化督辦問效，確保各項工作“有人抓、有人管、能落實”，要將跟蹤問效貫穿于工作的全流程，綜合運用正向激勵和反向約束機(jī)制，要將落實成效與評先評優(yōu)、績效獎勵等掛鉤，激發(fā)全體職工動力活力，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（黨晨陽）

8月9日，園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，研究貫徹落實措施。

會議要求，全體干部職工要切實提高政治站位，認(rèn)識推進(jìn)“三個年”活動的重要意義，積極應(yīng)對行業(yè)變局，樹立過“苦日子”的意識，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是要傳達(dá)落實集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，確保各項工作落實到位。要以“三個年”活動為契機(jī)，在公司日常經(jīng)營活動中，充分研究政策導(dǎo)向，搶抓市場機(jī)遇，全面了解環(huán)保市場需求，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善公司各項機(jī)制，積極解決問題，努力尋求突破。二是要凝心聚力抓經(jīng)營，保障年度目標(biāo)完成。要切實做好任務(wù)督辦、精神落實、保障服務(wù)等各項職能，以提升工作質(zhì)效為第一原則，以全面提高管理服務(wù)質(zhì)量為第一任務(wù)，增強(qiáng)干部職工的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)職工自主能動性，保障年度各項經(jīng)營達(dá)標(biāo)。三是要多措并舉深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，從多個層面提高干部的能力和政治素養(yǎng)。持續(xù)加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及管理能力的提升，切實以干部作風(fēng)的有力提升推動工作落實和制度建設(shè)。（唐昕彤）

8月9日，投資公司組織召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，并就貫徹落實會議精神作出安排。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識開展“三個年”活動的重要意義。二是要凝心聚力抓項目，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，確保項目落實落地，加強(qiáng)溝通對接，積極拓展市場，主動出擊，尋求優(yōu)質(zhì)項目。三是要補(bǔ)短強(qiáng)弱優(yōu)環(huán)境，搶抓政策紅利，積極爭取符合條件的各類專項資金、低成本融資及各項稅收優(yōu)惠政策等，同時要加快保險經(jīng)紀(jì)公司虧損企業(yè)治理工作，采取有力措施，確保完成任務(wù)。四是要持之以恒改作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，要積極推進(jìn)日常管理能力建設(shè)，提高辦事效率，系統(tǒng)提升內(nèi)部管理水平，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（雷博）

8月9日，延安分公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，部署下一階段重點工作。

會議要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位。全體職工干部要迅速把思想和行動統(tǒng)一到“三個年”活動部署上來，將各項工作同“三個年”活動有機(jī)統(tǒng)一，同頻共振，不斷增強(qiáng)做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感，扎實推動“三個年”活動走深走實。要把“三個年”活動作為一以貫之推動各項工作的重要抓手，聚焦集團(tuán)公司“1357”發(fā)展思路，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，把好每個關(guān)口，盯住每個環(huán)節(jié)，做實每項舉措，以能為基，以勤為徑，全力以赴助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（余樂揚）

8月9日，環(huán)保公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。全體干部職工要從大局出發(fā)，以全局角度充分認(rèn)識“三個年”活動的重要意義。秉承克服困難求生存，挑戰(zhàn)逆境謀發(fā)展的工作理念，統(tǒng)籌做好任務(wù)分解、工作細(xì)化、責(zé)任落實，全力推進(jìn)各項任務(wù)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。二是要精心組織、周密安排。公司上下要樹牢“一盤棋”思想，各責(zé)任部門對照“三個年”工作方案任務(wù)分工，切實抓好籌劃部署，及時反饋工作進(jìn)展情況，根據(jù)時間節(jié)點和任務(wù)進(jìn)度以務(wù)實的舉措確?！叭齻€年”活動順利推進(jìn)。三是要緊盯目標(biāo)、取得實效。堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，加強(qiáng)常態(tài)調(diào)度、組織研判分析，解決重點問題、總結(jié)經(jīng)驗做法，將當(dāng)前重點任務(wù)和可預(yù)見重要工作，提案立項、倒排工期、銷號管理，切實把工作往實里抓、向前面趕，確保“三個年”活動取得實效。四是要轉(zhuǎn)變思想、提升作風(fēng)。牢牢把握“三個年”活動總要求，在全公司大興“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”優(yōu)良作風(fēng)，真正以思想之變、成績之變、能力之變、方法之變，推動環(huán)保公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（馬瑤）

8月9日，生物科技公司召開專題會議，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，并就貫徹落實會議精神，扎實開展“三個年”活動作了具體安排部署。

會議要求，一是要著力市場開拓，努力破解難題。今年以來，泥源市場爭奪異常激烈，要加大泥源協(xié)調(diào)力度，緊盯潛在客戶，主動上門協(xié)調(diào)，保障泥源穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)、生產(chǎn)過程中存在的主要問題，不斷優(yōu)化運營方式，重點從污泥處置輔料等環(huán)節(jié)降本增效、壓減生產(chǎn)成本，提升運營效率和經(jīng)營質(zhì)量。三是扎實開展調(diào)研，積極謀劃后端產(chǎn)物銷售。要廣泛深入開展市場調(diào)研，確定目標(biāo)市場定位及品牌定位，完善產(chǎn)品銷售渠道，提高產(chǎn)品銷量，提升經(jīng)營效益，全面助推公司年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。（高婧）

8月9日，鼎豐礦業(yè)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，并對鼎豐礦業(yè)公司“三個年”工作作了進(jìn)一步部署。

會議要求，一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)“三個年”活動推進(jìn)會會議精神，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，共同推進(jìn)發(fā)展大格局。二是以推動項目創(chuàng)效為目標(biāo)，以集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，以提質(zhì)增效、狠抓落實為重點，以開展“三個年”活動為載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。三是把“三個年”活動與主題教育結(jié)合起來，以高效釋放產(chǎn)能為目的，打造“能吃苦、素質(zhì)高、能打硬仗”的隊伍。四是扎實筑牢安全防線，強(qiáng)化安全意識，落實值班值守，鞏固汛期“安全墻”，做好“守衛(wèi)兵”，確保安全生產(chǎn)管理走深走實。五是完善各項制度，提升企業(yè)管理水平，做深做實績效考核考評機(jī)制。六是聚焦任務(wù)關(guān)注重點工作，補(bǔ)齊短板排除不利因素，營造敢拼敢闖的良好氛圍，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（魏姣）