7月23日，研究院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更加有力、更有針對(duì)性措施，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基，充分揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、提效益、促發(fā)展，為研究院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出更大的貢獻(xiàn)。二是要拓寬發(fā)展思路，尋找業(yè)務(wù)突破口，積極培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。三是要壓實(shí)責(zé)任，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范化解的紅線和底線。要把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作中、各個(gè)環(huán)節(jié)上，時(shí)刻樹(shù)牢強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。四是要進(jìn)一步完善考核體制機(jī)制，提升績(jī)效考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，考準(zhǔn)考實(shí)考嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，以考核賦能發(fā)展，以考核強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在提升企業(yè)凝聚合力上見(jiàn)成效、求突破。要在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政從業(yè)上持續(xù)用力，牢固樹(shù)立大局觀，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，營(yíng)造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（許鈺琦）

7月23日，鼎豐礦業(yè)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體部署。

會(huì)議要求，一要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮戰(zhàn)三季度，沖刺下半年，力爭(zhēng)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題和不足，采取積極有效措施，倒排工期，確保按時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作。三要提前統(tǒng)籌謀劃，巧施良策，在降本上取實(shí)效，在增效上下苦功，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。四要堅(jiān)決落實(shí)黨建、安全生產(chǎn)等工作責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（魏姣）

7月23日，陜環(huán)投組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并總結(jié)陜環(huán)投系統(tǒng)上半年工作，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，部署下半年工作。

會(huì)議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，一絲不茍地貫徹落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是要直面困難和矛盾，通過(guò)數(shù)據(jù)找差距，透過(guò)分析找問(wèn)題，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，制定針對(duì)性的解決方案和措施，補(bǔ)齊各項(xiàng)短板和弱項(xiàng)。三是要聚焦提質(zhì)增效，深化改革，嚴(yán)防投資和資金風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，拓展高質(zhì)量發(fā)展路徑，凝心聚力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（楊子瀟）

7月23日，榆林分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

會(huì)議要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，做到思想統(tǒng)一、上下統(tǒng)一，逐步破解公司發(fā)展過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題，要清醒看到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與年度目標(biāo)任務(wù)的差距，積極采取有效措施緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二是奮力拓展新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新突破。要通過(guò)創(chuàng)新的思維、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位以及高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，深入挖掘潛在客戶(hù)群體，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率。三是加速資金回籠，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，群策群力抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，對(duì)未完成項(xiàng)目加快工期進(jìn)度，強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外項(xiàng)目支出，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。（羅宇彤）

7月23日，保隆能源公司專(zhuān)題傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，對(duì)公司目前形勢(shì)深入討論，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)議要求，一是明確崗位職責(zé)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。從降本增效角度出發(fā)，明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)職工工作積極性。二是精細(xì)化管理與成本管控。降低運(yùn)營(yíng)成本，要通過(guò)精細(xì)化管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。三是直面問(wèn)題，解決問(wèn)題。強(qiáng)化思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，全員動(dòng)員，協(xié)同協(xié)作。（高雨萌）

7月23日，中圣環(huán)境公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，梳理明確下半年重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)制定行動(dòng)計(jì)劃。二要主動(dòng)出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，在項(xiàng)目籌劃、市場(chǎng)拓展上主動(dòng)出擊，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓項(xiàng)目落地。三要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力度，摸清底數(shù)，制定明確計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)督辦成果成效。四要強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，排除萬(wàn)難落實(shí)合同和計(jì)劃要求，遇到問(wèn)題快速反應(yīng)、及時(shí)解決，堅(jiān)決避免拖延耽誤。五要盡快理順流程，完善制度，相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位要求，理順工作流程和制度體系，提高工作效率。六要扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)股權(quán)整合工作，按照集團(tuán)要求，加快清產(chǎn)核資、評(píng)估審計(jì)等工作，確保年內(nèi)完成資產(chǎn)股權(quán)整合。七要全面防范各類(lèi)隱患做好風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查確保安全生產(chǎn)零事故，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控確保公司穩(wěn)定發(fā)展。（徐菲）

7月23日，生態(tài)建設(shè)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議要求，對(duì)下半年重點(diǎn)工作再安排再部署。

會(huì)議要求，一是提振信心，凝聚發(fā)展共識(shí)。面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要辯證看待、承壓奮進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹(shù)立信心，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工，形成共謀發(fā)展、共克時(shí)艱的氛圍。二是強(qiáng)化市場(chǎng)，拓寬發(fā)展空間。要抓住集團(tuán)作為我省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位這一契機(jī)，深入研究市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，積極調(diào)整市場(chǎng)策略，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是加強(qiáng)督辦，提升發(fā)展效率。要錨定年度目標(biāo)，精準(zhǔn)、有效、合理做好目標(biāo)分解，進(jìn)一步強(qiáng)化督查督辦，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期進(jìn)行督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層督導(dǎo)，全面督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果與考核聯(lián)動(dòng)，提高工作執(zhí)行效率，確保年度各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。四是防范風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)發(fā)展、法律合規(guī)、安全生產(chǎn)等工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，要高度關(guān)注汛期安全，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。（葉文香）