陜西環(huán)保集團各單位貫徹落實集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神（三）

2024-07-25

編者按：

7月22日，陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況，深入分析集團當前改革發(fā)展形勢，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動員集團上下振奮精神、堅定信心，承壓奮進、攻堅克難，決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標任務。

會議召開后，集團各級各單位認真學習貫徹會議精神，深刻領(lǐng)會核心要義，全面落實相關(guān)要求。依來稿順序，刊發(fā)三期專題報道，現(xiàn)在刊發(fā)第三期。

油氣工程公司

7月23日，油氣工程公司組織召開專題學習會，傳達學習集團上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段工作進行安排部署。

會議要求，要嚴格對標集團經(jīng)營分析會提出的各項要求，認真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果以及短板缺項，聚焦年度目標，查漏補缺，重點發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年任務。一是提高市場占有率，擴大業(yè)務輻射范圍。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓甘肅、內(nèi)蒙古等省外市場，為持續(xù)發(fā)展賦能。二是聚焦產(chǎn)業(yè)升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。深入實施強企聯(lián)盟、高校簽約等發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司現(xiàn)有業(yè)務板塊優(yōu)化升級。三是以省環(huán)保督察工作為切口，落實生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理。各基層場站要加強項目現(xiàn)場管理，按照6S標準化管理制度，規(guī)范場站運營、交接班記錄、采樣樣品管理以及工人操作流程，把安全生產(chǎn)擺在第一位。四是要堅持底線思維，有效防范化解重大風險。要嚴格落實24小時值班制度，密切關(guān)注防汛防滑工作，以人為本，第一時間保障職工生命安全，有效應對安全風險挑戰(zhàn)。五是增加項目儲備，超前布局新賽道。聚焦客戶需求高、符合長期發(fā)展項目，開展市場調(diào)研，早謀劃早部署，保持公司發(fā)展后勁。（文/趙天琪圖/屈錦珂）

大秦環(huán)境公司

7月24日，大秦環(huán)境公司組織召開專題會，傳達貫徹集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并對下階段重點工作進行部署。

會議要求，一是要認真學習領(lǐng)會、貫徹落實集團半年經(jīng)營分析會精神，全面推進各項工作，保證年度重點工作目標順利完成。二是持續(xù)增強市場開拓能力，尋找優(yōu)質(zhì)工程項目、運營項目，實現(xiàn)項目新突破。三是提升項目管理水平，強化項目進度管理，采取有效措施努力提高項目收益。四是加大應收賬款清欠力度，建立動態(tài)臺賬做好應收賬款回收工作，加速資金回籠。五是有序推進虧損企業(yè)治理工作進度，制定專項方案盤活存量資產(chǎn)同時加快退出低效、無效資產(chǎn)速度。（唐心怡）

延安環(huán)保公司

7月24日，延安環(huán)保公司召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段的重點工作進行詳細部署。

會議要求，一是要持續(xù)深入貫徹集團公司發(fā)展思路，圍繞公司“保經(jīng)營業(yè)績、保扭虧減虧、保安全生產(chǎn)、促優(yōu)化提升”的目標，聚焦重點領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源和力量，確保各項工作任務順利完成。二是要積極尋求新的機遇和突破點，不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域，全力提升市場份額，增強公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。三是要加大應收賬款清欠工作力度，嚴格按照清欠工作相關(guān)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃清欠工作，以部門為單位，細化職責、掛圖作戰(zhàn)，確保應收賬款及時回收。四是針對公司目前虧損狀況，多措施壓減成本支出，深入分析各項成本構(gòu)成，分類管控、綜合施策、量身定制專項整治方案，分解細化目標，層層傳遞責任，創(chuàng)新工作方法，提高現(xiàn)金流動效率，減少公司整體資金使用成本。（高海洋）

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