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近年來，金融業(yè)的日益發(fā)展推動了行業(yè)人才隊伍建設的重要性，吉林銀行通過各種渠道引進、用好、留住各類管理及專業(yè)人才，加速推進全面啟動改革變革。這些投入不斷地夯實了吉林銀行的人才資源庫，為其打造了一支能夠勝任各項任務的強大人才隊伍。

2020-2022年，是吉林銀行三年發(fā)展周期，這期間吉林銀行全面啟動改革變革，人力資源改革是其中重要的一環(huán)，包括市場化改革、人才生產線、人力資源優(yōu)化與配置。

據了解，在改革中，吉林銀行依靠柔性引進、公開招聘等方式，從政府、企業(yè)、優(yōu)秀同業(yè)等機構中引進各類管理及專業(yè)人才，其平均年齡為40周歲，全日制以上學歷占比高達80%。同時，吉林銀行落實銀保監(jiān)會政策，探索人才引進新模式，并結合實際情況，以外包形式引進國有大行退休專家為吉林銀行提供咨詢顧問服務。

期間，吉林銀行圍繞人才建設設置了三大主線，通過建立“六能”機制，實施考核紅黃牌制度，打造人力資源池和等級行評定、戰(zhàn)略績效包、多勞多得的薪酬體系，強化頂層設計，并落實《吉林銀行人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》《吉林銀行優(yōu)秀年輕干部選育方案》《吉林銀行2023-2025年人才庫建設工作指導意見》等政策措施，從總行部門和分行班子副職、中心經理、部門正職、一級支行行長、團隊負責人等多方面選拔培養(yǎng)能夠勝任各項工作的干部和員工，形成了七大條線、十余個子序列的人才選育方式，構建了人才留用政策措施，打造員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”，有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

“人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”是吉林銀行信奉的理念。吉林銀行在職場中打破隱形臺階，大膽提拔使用，破除學歷、職稱、身份等體制性障礙，唯才是舉、知才善用。通過公平公正的競爭平臺，從干部、員工、部門中心(團隊)負責人等各方面選拔有能力的人才，將引進人才放在重要崗位進行實踐歷練，做到人盡其才、人崗相宜。這些措施有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

人才留用也是吉林銀行非常注重的一個方面。改革后，吉林銀行持續(xù)完善人才留用政策措施，解決人才后顧之憂，構建政治忠誠度高、文化認同度高、價值貢獻度高和專業(yè)匹配度高的各級干部人才隊伍。增加待遇、優(yōu)化薪酬體系、加大績效薪酬掛鉤力度，構建良好的工作環(huán)境，讓員工感受到“奮斗有我就在吉行”的工作理念，打造良好的人才氛圍，共同謀求發(fā)展大計。

吉林銀行經過人才隊伍建設的改革變革，積極儲備人才、用好人才、留住人才，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎，也取得了可喜的成就。

圖文來源：吉林銀行

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